Frente al actual hermetismo del predio, el proyecto propone una serie de accesos que se suman a los accesos actuales, junto con espacios públicos que enlazan el barrio existente con el Parque de la Ciudadanía. Los bordes herméticos del predio se vuelven porosos al incorporar nuevos accesos vehiculares y peatonales, junto con estacionamientos en los cuatro bordes del Estadio Nacional. De este modo, se mantienen todos los accesos existentes, y se agrega un acceso sobre la Avenida Grecia, se suma un nuevo acceso a los dos existentes sobre Pedro de Valdivia, junto a dos nuevos accesos sobre Avenida Maratón. Estos nuevos accesos reforzarán la circulación oriente-poniente que se identifica como la principal necesidad de conexión peatonal del predio.

Estas nuevas circulaciones oriente-poniente se verán reforzadas además por la nueva estación de metro Estadio Nacional, convirtiéndose en el enlace peatonal entre la estación existente de Ñuble y la nueva estación de la Línea 6. Esta nueva conectividad del Nacional supone nuevos tipos de usuarios y servicios que se complementarán con el diseño para el Parque de la Ciudadanía.

Con el fin de aumentar la accesibilidad al predio, se plantean dos sistemas de acceso vehicular, uno que cruza el predio en sentido oriente-poniente y el otro que sirve a los programas puntuales del parque. Tres accesos unen Avenida Maratón con Avenida Pedro de Valdivia bordeando el Coliseo, mientras que 8 accesos vehiculares puntuales sirven a los distintos recintos existentes y propuestos: la zona de piscinas, el Hotel CAR, la sede de Chiledeportes, el estadio atlético, el gimnasio CAR, el nuevo gimnasio para los Juegos ODESUR, el Velódromo, el patinódromo y gimnasio, la comisaría de Carabineros y el Court Central de Tenis. Mientras que los accesos por Avenida Guillermo Mann estarán principalmente destinados a peatones, ciclistas y vehículos de emergencia.

Actualmente al acceso por Avenida Grecia es el principal acceso peatonal, y portal simbólico del predio. Se trata de una explanada trapezoidal que conduce al anillo que circunda el edificio principal del recinto. Esta forma de acceder es multiplicada por el proyecto, que genera 7 nuevos accesos peatonales que se configuran como plazas de espacio público que conducen al centro del proyecto, el edificio del Estadio Nacional. Partiendo de la esquina nor-poniente del predio, y avanzando en el sentido del reloj, la primera de estas plazas de acceso se configura a partir de un juego de agua y se convierte en la antesala del Court Central de Tenis, la comisaría de Carabineros y la zona de ferias y estacionamientos en superficie. El segundo de estos accesos es el existente (Avenida Grecia 2001), el cual mantiene su geometría, limpiándose de elementos que obstruyan el libre tránsito y las vistas hacia el edificio principal. El tercero de estos accesos se configura a partir de la nueva estación de metro, en la esquina nor-oriente del predio, uniendo dos ac- cesos vehiculares hacia el interior del predio, con la zona de piscinas, el Hotel CAR, el edificio sede del Instituto Nacional del Deporte de Chile, el CAR y el estadio atlético. La cuarta plaza de acceso también se configura sobre Avenida Pedro de Valdivia, uniendo dos accesos que sirven al nuevo gim- nasio proyectado y el Velódromo. La quinta plaza de acceso conduce a una de las zonas principales del parque, además de constituirse como explanada alrededor del caracol sur del Velódromo, declarado Monumento Histórico por el Consejo de Monumentos Nacionales. Esta plaza es el punto inicial de un recorrido de la memoria que será detallado más adelante en el punto 4.2. Además de conducir hacia el edificio del Estadio Nacional, así como las plazas de acceso restantes, este acceso penetra en el parque hacia la zona de la laguna y piscinas recreativas, junto a la zona de canchas de fútbol, béisbol y tiro con arco. La sexta plaza de acceso espeja la anterior conduciendo hacia el parque y configura la esquina sur-poniente del predio. La séptima plaza de acceso se con- figura sobre la Avenida Maratón, conectando la Avenida Carlos Dittborn con el interior del predio. Se trata del segundo punto de acceso vehicular de mayor importancia, junto al acceso por Avenida Pedro de Valdivia. Desde este punto se accede a una segunda zona del parque con canchas de fútbol y multicanchas, que se configuran junto al Patinódromo y gimnasio existentes. Finalmente, la octava plaza de acceso es la de mayores dimensiones, y se sitúa entre la primera y la séptima en la zona nor-poniente del Nacional, hacia Avenida Maratón. Aquí se diseña una gran explanada pública capaz de albergar desde ferias, exposiciones, ventas y eventos al aire libre. La geometría de la explanada conduce hacia el tradicional acceso poniente del Estadio, que se mantiene intacto con el fin de conservar la placa y monolito que rememoran la inauguración del edificio.

Las 63,5 hectáreas del Estadio Nacional se insertan en la co- muna de Ñuñoa que cuenta con aproximadamente 180.000 habitantes. Sumando la población de las comunas colindantes, Macul, San Joaquín, Santiago, Providencia, La Reina y Peñalolén, el área de influencia del Estadio Nacional abarca al menos 2.000.000 de habitantes, lo que corresponde a poco menos de un tercio de la ciudad de Santiago. De este modo, tanto por su ubicación, accesibilidad y características, el parque y los servicios a instalar en el predio del Estadio Nacional ejercen una influencia determinante en el desarrollo de la capital.

Las estadísticas que presenta el Estadio Nacional para el año 2002 (Montealegre, 2004) distan considerablemente de esta cifra de influencia potencial, ya que sólo 301.238 deportistas utilizaron sus instalaciones entre los meses de enero y noviembre.

La misma fuente de estadísticas demuestra que del total de 191 eventos que se llevaron a cabo durante el 2002, sólo 45 correspondieron a actividades no deportivas, lo que refleja no sólo es desaprovechamiento de usos recreativos del predio del Estadio Nacional, sino que además indica que los usos deportivos de los 146 eventos del 2002, atrajeron a poco más de 300.000 deportistas.

Se concluye de esta manera, que la estrategia para aumentar la cantidad de usuarios del Estadio Nacional se debe basar en mantener y potenciar los usos deportivos a partir de las instalaciones deportivas existentes y planteadas (gimnasio ODESUR 2014), sin embargo resulta necesario aumentar el peso de los programas recreativos que son capaces de atraer un tipo de público nuevo. La conversión del predio en un parque verde contribuirá a aumentar la atracción de nuevos usuarios, por lo que la demanda de servicios y programas asociados al parque debe considerarse cercana a un público potencial de 2.000.000 de personas.

En términos globales la propuesta plantea tres tipos de equipamientos nuevos a cada una de las escalas que abarca el proyecto para el Estadio Nacional:

Los grupos de equipamientos a escala barrial y comunal corresponden a la demanda que genera la apertura del predio hacia el barrio circundante, y su transformación en atractivo como parque verde. Como referencia del efecto multiplicador de la conversión de 30 hectáreas del predio del Estadio Nacional en parque, se consideran los 60.000 visitantes que atrajeron las 20 hectáreas del Parque Bicentenario de Vitacura durante el año 2010 (Municipalidad de Vitacura).

Por otra parte, el fomento del uso deportivo profesional del resto de las 33,5 hectáreas del predio, a través de un nuevo gimnasio y la multiplicación de las canchas deportivas de distintas especialidades provocará una concentración de usos deportivos con el potencial de convertirse en un atractor comercial. Es así como se proponen gimnasios privados y tiendas especializadas en el rubro deportivo.

El tercer tipo de servicios que se proponen están asociados a una demanda de público masiva y de escala metropolitana. Dentro de esta categoría se comprende una terraza de restaurantes asociada tanto a la asistencia de público deportivo, al menos 300.000 al año, así como al futuro público del parque que se estima en 60.000 visitantes. Adicionalmente servirá a los asistentes a espectáculos masivos y a las 2.000.000 personas del área de influencia del Estadio Nacional.

Bajo la plataforma se propone un espacio destinado a albergar ferias, eventos de diversa índole bajo cubierta y servicios de apoyo a las actividades, del tipo indicado en el cuadro (Fig. 24). Este espacio abierto, con una estructura de pilares cada 8mts, con una superficie de 20.000 m², contempla 10.000 m² con cubierta y otros 10.000 m² potencialmente techables. Como indica la tabla, este tipo de eventos tiene una demanda creciente en la ciudad de Santiago, presenta un promedio de 110.000 asistentes por evento, en un promedio de 6,3 días de duración. Con una rentabilidad económica alta tanto para el lugar de exposición, como para el producto u evento expuesto. De este modo, la superficie bajo la plataforma presentaría una gestión exitosa tanto para ser administrada por privados, así como por la actual administración del Estadio Nacional. En especial se propone potenciar las actividades y ferias asociadas al deporte y a las actividades al aire libre. Si se consideran 6 eventos de este tipo al año en este recinto, la asistencia de público al Estadio Nacional, en un espectro horario diferente a las actividades existentes, puede aumentar en 660.000 personas. Se suma entonces a los 300.000 deportistas al año, los 60.000 visitantes al parque y 660.000 asistentes a eventos tipo feria, lo que suma un total de 1.000.000 de visitas anuales, sin considerar los asistentes a espectáculos deportivos que actualmente suman la mayor cantidad de visitas.

En conjunto, el nuevo parque recreativo y el Campus Deportivo, formarán un parque ciudadano capaz de atraer a deportistas de elite, deportistas esporádicos, ciudadanos co- munes, familias y turistas. De este modo, a los usos masivos pero esporádicos que predominan hoy, como los partidos de fútbol y los conciertos, se sumará un uso constante durante todos los días de la semana, en un espectro horario ampliado, cubriendo desde las mañanas hasta las noches.

En síntesis, como indica la tabla, se proponen 3336 m² nuevos de edificaciones, que se suman a los 8128 m² de programas exigidos por las bases del concurso. Mientras se construye una plaza pública de 20.000 m² como nueva explanada para eventos.

3.1. Centralidad del Estadio

Repetido por más de 70 años, el doble significado del nombre no sólo se debe a la inicial inexistencia del plan maestro, sino que representa la centralidad del edificio principal en la concepción del predio. El protagonismo del Coliseo en la configuración del diseño del predio se toma como directriz principal del diseño propuesto, de este manera, se otorga la máximajerarquía al Estadio configurando el resto de las 63,5 hectáreas alrededor de él. Como centro de la concepción del proyecto para el Parque de la Ciudadanía, el Estadio debe relacionarse con cada una de las partes del parque, y conectar al mismo tiempo con cada uno sus accesos.

3.2. Nueva topografía

Es así como se proyecta una gran plataforma de 40.000m2 que a la altura del segundo nivel del Estadio conduce, a través de explanadas, puentes y rampas, hacia el resto del predio. Esta plataforma se diseña a partir del sistema de cotas del terreno, constituyendo una diagonal, paralela al sistema de cotas, entre la arista nor-poniente y sur-oriente del polígono. La plataforma mantiene un mismo nivel, salvo en las rampas, y este nivel surge a partir de la extensión de una línea horizontal desde el punto más alto del terreno, en la esquina nor-oriente. Este punto señalado como la cota +103 se extiende horizontalmente para coincidir, a una altura de 4 metros sobre el nivel más bajo del edificio del Estadio, con su segundo nivel. La plataforma presenta una nueva topografía para el Estadio Nacional, que no sólo aumenta su superficie de 63,5 a 67,5 hectáreas, sino que además constituye una nueva dimensión que une las vistas del paisaje lejano hacia la Cordillera de los Andes, con el paisaje cercano que construye el nuevo parque.

La plataforma genera 14.000 m2 de superficie alrededor del Coliseo sobre el segundo nivel, en oposición a los 30.000 m2 de la versión anterior del proyecto. De este modo la plataforma se ve reducida en más de un 50% de superficie. La plataforma elevada genera los 20.000 m2 que se destinan a la explanada para eventos y ferias, mientras las rampas su- man otros 13.000 m2 de superficie, que al tener una pendiente poco pronunciada pueden en su mayoría ser construidas con movimientos de relleno.

3.3. Reordenamiento predial

La plataforma rodea al edificio principal para luego extender sus brazos hacia cada una de las plazas de acceso descritas anteriormente. Así se introduce una nueva división espacial dentro del predio, configurando 8 macrolotes que permiten la gestión independiente de cada uno de ellos. De este modo, la plataforma funciona como barrera de control del espacio permitiendo el uso segregado entre parque y estadio, en el caso de grandes eventos deportivos.

La histórica división del predio en una zona norte edificada noble, y una zona sur agreste e informal, se subvierte a través de la nueva división predial que propone la plataforma. En consecuencia, la plataforma cumple la doble función de segregar e integrar: divide el predio en macrolotes y al mismo tiempo configura su concepción como total, uniendo las distintas zonas antes segregadas.

Como un mirador distanciado, la plataforma contornea los lados poniente, sur y oriente del Coliseo, uniéndose a través de 6 puentes configurados por elementos móviles, con el fin de controlar el acceso hacia el Coliseo desde la plataforma, sin afectar la configuración espacial del Coliseo declarado Monumento Histórico. Estos puentes permiten diferenciar el acceso y la salida al Coliseo, concentrando la llegada de los espectadores en puntos determinados, con el fin de incrementar el control de acceso, y aumentando la cantidad de puntos de salida al final del evento masivo con la utilización de los 6 puentes conectores.

3.4. Vocación deportiva

Como fue señalado por el jurado del Concurso Parque de la Ciudadanía, la segunda etapa del proyecto debe contemplar un mayor énfasis en la noción deportiva del parque. Con este fin se configuró de manera más explícita la franja oriente del predio como Campus Deportivo, a la vez que se aumentó la cantidad de canchas en el sector sur del Nacional. Como se puede ver el la Fig. 40 y en la tabla que sigue (Fig. 41), la cantidad de canchas propuestas aumentó de 78 a 108, lo que implica que el proyecto aumenta en 28 unidades las canchas actuales del campo deportivo.

5.1. Sustentabilidad ambiental

Topografía
Una de la premisas iniciales de sustentabilidad que propone el proyecto es aprovechar al máximo las condiciones existentes del terreno. Este criterio se aplica tanto a la topografía, y a la vegetación, como a las edificaciones del conjunto. En cuando a los elementos nuevos que propone el parque, el criterio será mantener estrategias de diseño que se adecuen al terreno, al clima y a la infraestructura existente.

El diseño geométrico del parque da cuenta del plano topográfico del terreno, y aprovecha los desniveles de terreno natural para introducir la plataforma que aumenta en 1,4 hectáreas la superficie del parque planteado, contribuyendo al uso eficiente del suelo disponible. De este modo, el nivel horizontal de la plataforma corresponde al punto más alto del terreno natural (+103). Es importante destacar que la pendiente de las rampas que conducen desde la plataforma al nivel de ter- reno natural es prácticamente imperceptible al usuario, ya que se trata de una pendiente menor al 2%.

Sobre el sistema de cotas del terreno natural, que se extiende desde el punto nor-poniente del predio hasta el sur-oriente, que se propone el recorrido del agua, que se inicia con una plaza interactiva de juegos de agua, continua hacia un espejo de agua que enmarca la placa conmemorativa de la construc- ción del Estadio Nacional, recorre en forma de lagunillas y canales la cota del terreno hasta llegar a la laguna de botes, en la zona sur del parque, finalizando con una plaza de juegos de agua en la esquina sur-oriente del predio, junto a la Caracola Sur del Velódromo.

Vegetación
La mantención de la vegetación existente así como sus sistemas de riego junto a la incorporación de especies xerófitas y rústicas de la cuenca de Santiago en un conjunto diversificado al mismo tiempo que unitario en su diseño conformarán la nueva espacialidad paisajística del Parque Deportivo.
La vegetación actual del predio: prados y árboles, se mantendrá sin excepción, no sólo con el fin de rentabilizar la vegetación existente y sus sistemas de riego sino al mismo tiempo conformar una continuidad temporal del paisaje ñuñoíno. La vegetación nueva que se propone se divide en cinco sub- grupos: los prados y canchas, la vegetación de los taludes, avenidas o hileras de árboles, masas de árboles o bosques y jardines.

Prados: Respecto a los prados, estos serán plantados con bermuda. Las áreas delimitadas de las canchas recibirán tratamientos específicos, ya sea con mezclas de césped o incluso césped artificial en los casos de usos intensivos.

Taludes: Las laderas de exposición sur de los taludes, por constituir el lado más húmedo, se plantarán con vegetación nativa del valle central, en su agrupación típica de especies de peumos, quillayes y bellotos. Bajo los árboles, vincas y helechos.
Las laderas de exposición norte se plantarán principalmente con espinos (acacia caven), dedales de oro (Eschscholtzia californica) gramíneas (coirón o Stipa caudata) y suculentas del tipo Sedum.

Avenida o Alamedas: Las hileras de árboles estarán con- stituidas por especies introducidas de probada rusticidad en el clima de Santiago plantadas en líneas regulares a los lados de caminos conformando avenidas o alamedas características. Especies de hoja caediza que en invierno conforman una silueta con una estructura característica. Especies del tipo: Quercus falcata, Plátanos orientales ( Platanus orientalis), Tuliperos(Liriodendron tulipifera), Almez (Celtis australis) y Pimientos (Shinus molle) plantados regularmente.

Bosques: Grupos o masas de árboles conformando bosques. Estarán constituidas principalmente por robles (Quercus falcata y Quercus súber o Alcornoques) mezclados con flora xerófita de la zona central, Peumos, Bellotos y Quillay.
Otros pequeños grupos de árboles exóticos, principalmente Cedros deodara, se deben unir en una silueta característica a los existentes en el predio.

Jardines: Pequeños jardines con agrupaciones de perennes de baja mantención, (gramíneas, iris, acantos, alstroemerias, hebes,) así como espacios húmedos, lagunas o pantanos, de poca profundidad recibirán las plantas acuáticas dentro del parque y atraerán a los pájaros.

Estrategias de mantención

Las estrategias de manejo ambiental y mantención del parque se agrupan en tres grupos: las estrategias del gestión del ter- ritorio, las estrategias de diseño, derivadas de la geometría del parque, y las estrategias de reutilización y reciclaje.

Gestión del territorio: Las estrategias de gestión del territorio provienen del nuevo sistema de división predial que propone el proyecto, dividiendo el terreno de 63,5 hectáreas en 8 macrolotes. Cada una de estas unidades puede ser gestionada independientemente, contando con sus propios accesos y circulaciones. De esta manera, cada macrolote puede ser concesionado, lo que otorgará nuevas herramientas de mantención del predio para el Instituto Nacional del Deporte de Chile.

Diseño: Entre las estrategias de diseño destacan, la optimización del riego, al concentrar la mayor parte de los árboles en masas. Asimismo se optimiza el riego de los árboles en hileras, al contemplar un riego lineal, acompañado por un sistema de acequias. Por otra parte, las líneas de árboles funcionan como pantalla, al reducir la evaporación del agua de riego de los prados con su sombra.

Reutilización: Finalmente, entre las estrategias de reuti- lización se destaca la laguna de botes que funciona como reserva de agua, extrayéndola de un pozo, el cual se mantiene a través de la recolección del agua infiltrada de riego y de lluvias.

Etapa 1: Juegos ODESUR

Esta primera etapa está destinada a consolidar el Campus Deportivo con el fin de albergar los Juegos ODESUR 2014. Contempla la construcción de un nuevo gimnasio y la sede del Instituto Nacional del Deporte, junto con el desarrollo de los espacios públicos, jardines, canchas, estacionamientos, calles y accesos de la franja oriente del Estadio Nacional. Esta zona del proyecto está diseñada para funcionar de manera autónoma, sin afectar el resto del funcionamiento del predio y satisfacer las demandas asociadas a los juegos deportivos del 2014.

Etapa 2: Taludes y triángulo deportivo

La segunda etapa de construcción del proyecto propone la consolidación del triángulo oriente del predio, compuesto por las aristas nor-poniente, nor-oriente y sur-oriente con el fin de ejecutar completamente la zona destinada a deporte profesional y de espectáculo del Estadio Nacional. Esta zona contempla la construcción de canchas, áreas verdes, circulaciones y espacios públicos sin afectar el resto del parque, ni el Campus Deportivo.

Mientras se consolida el triángulo oriente del proyecto, en el lado poniente se propone la construcción de los cuatro primeros taludes que sostendrán la plataforma que bordeará el Coliseo. Con el fin de aprovechar al máximo los movimientos de tierra que supondrá la construcción del Parque de la Ciudadanía, el proyecto propone utilizar para el relleno de los taludes, el material que se extraiga de la construcción de la estación de metro Estadio Nacional. Como cuatro hitos en medio del parque existente, estos taludes marcarán el inicio de las obras de construcción de la zona recreativa del Parque del Estadio Nacional.

Etapa 3: Plataforma poniente

Sobre los cuatro taludes construidos en la segunda etapa se instalará la primera parte de la plataforma que contornea al Coliseo Central. Como se puede ver en los diagramas de etapas constructivas, los taludes y la plataforma funcionan sin afectar el resto de la zona poniente del parque, permitiendo que la mayoría de las canchas y servicios se mantengan ininterrumpidos.

Etapa 4: Plataforma oriente

La penúltima etapa constructiva contempla la edificación de la segunda mitad de la plataforma, junto con los taludes y las rampas restantes. De este modo, se completan todas las etapas de construcción volumétrica importante, constituyendo la imagen que presenta la propuesta para el Estadio Nacional. La finalización de la plataforma permitirá segregar efectivamente los flujos dentro del predio, separando usos deportivos de recreativos, al mismo tiempo que permitirá segregar los flujos de acceso y salida al Coliseo Central, el cual presenta los mayores problemas de seguridad y manejo de multitudes.

Etapa 5: Triángulo recreativo

Por último, la quinta –y final- etapa de construcción del Parque de la Ciudadanía consistirá en consolidar las canchas, prados, jardines, bosques, laguna, estacionamientos, circulaciones y accesos de la zona recreativa de proyecto, conformada por el triángulo entre las aristas nor-poniente, sur- poniente y sur-oriente. La construcción de la zona recreativa del parque se pone en último lugar, no por considerarse de menor importancia, sino porque el diseño del proyecto permite que durante todas las etapas anteriores esta zona mantenga su uso recreativo basado en canchas, zonas de juego y áreas verdes existentes.

Administración por macrolotes

La división en 8 macrolotes del predio permitirá gestionar las distintas unidades del proyecto de forma independiente, otorgando autonomía de accesos, estacionamientos y servicios a cada uno de los lotes. Este nuevo sistema de urbanización permite ceder a entidades privadas, o públicas (diferentes del Instituto Nacional del Deporte) la gestión y mantención de cada de las partes del proyecto, alivianando la carga actual a la que está sometida el Instituto Nacional del Deporte como ente administrador del Nacional. Como sucede actualmente, que una parte de las canchas de la zona sur-poniente están bajo la administración del Municipio de Ñuñoa, uno de los macrolotes del parque podría ser gestionado y mantenido por el Municipio. Se sugiere que estos protocolos de cesión de las partes del parque se comprometan resguardar las cualidades del proyecto como una uni- dad, evitando la instalación de rejas o elementos divisorios, así como regulando las obras y servicios al interior según el proyecto presentado, que deberá normar las 63,5 hectáreas como un Plan Seccional.

El modelo de cesiones y convenios público-privados resulta factible si se considera que según el informe del año 2002 (Montealegre 2004), de los 23 emplazamiento del Estadio Nacional, sólo 11, que corresponden a 48 hectáreas, estaban bajo la gestión directa de la administración del conjunto deportivo. Estos son el Coliseo Central, el Estadio Atlético Mario Recordón, el Court de Tenis, la Piscina Olímpica, el Velódromo, el Estadio de Béisbol, el Complejo Canchas Interiores, el Complejo Anita Lizana 1 y 2, la Copa de Agua y el Casino de Personal.

Mientras otros tres recintos son administrados por el CAR; el Edificio Polideportivo, el Hotel Deportivo y el Patinódromo, con un total de 4 hectáreas. El mismo informe señala, que ex- isten otros nueve recintos entregados en concesión o dados en administración a terceros. Estos son, la sede de la Corporación de Fútbol de la Universidad de Chile (CORFUCH), la Medialuna del Rodeo (Municipalidad de Ñuñoa y Criadores de Caballos), Junta Nacional de Jardines Infantiles, SIAT de Carabineros, canchas de Baby Fútbol, Pista de Bicicross (Federación de Bicicross), Canchas de Tiro con Arco (Federación respectiva), Canchas Interiores de Pasto (Municipalidad de Ñuñoa) y Estacionamientos. El total de estos 9 recintos suma la cantidad de 9.3 hectáreas.

Tomando en cuenta la efectividad de este modelo, el Plan de Gestión sugiere que las cesiones no se realicen sobre recintos específicos del Estadio Nacional, sino sobre los macrolotes que propone el proyecto, lo que aseguraría la mantención de las áreas verdes y coordinación de los espacios públicos entre los distintos administradores. Bajo este modelo, las alian- zas estratégicas con otros Servicios públicos y con el sector privado, permitirán asegura la mantención del Parque de la Ciudadanía en su dimensión deportiva, así como recreativa.

Rentabilidad comercial

La segunda macro-estrategia de gestión que sugiere el proyecto es capitalizar la rentabilidad asociada a los usos comerciales de los programas propuestos. Uno de los mayores problemas que en la actualidad aquejan al Estadio Nacional es la afluencia esporádica masiva y la escasa asistencia de público en el día a día. Esta condición evita que posibles inversionistas consideren rentable instalar servicios y comercios en el interior del parque. La conversión del predio en parque cambiará esa dinámica reforzando los usos recreativos, como se ha descrito en el punto 2.1. Estudio de Demanda, lo que conllevará a una mayor afluencia de público en nuevas franjas horarias. La propuesta que se plantea capitaliza esta demanda ciudadana por espacio verde considerando zonas de servicios para ser arrendadas o concesionadas a privados, de modo que se instalen restaurantes, cafés, tiendas y kioskos en el predio.

Se ha demostrado también, que la construcción de la plataforma permitirá la gestión exitosa de un área para eventos masivos, del tipo ferias y eventos, que en la actualidad se realizan en recintos abiertos y techados en distintas zonas de la ciudad de Santiago. Esta demanda ya existe en la actualidad por parte del Municipio de Ñuñoa, el cual organiza sus festividades masivas, como las Fiestas Patrias, Años Nuevos y Festivales de Verano alrededor del Coliseo Central. Al sumar las demandas por este tipo de recintos de la ciudad en general, con la demanda del Municipio de Ñuñoa, es posible considerar al menos 9 de estos grandes eventos al año, estimulando el arriendo de esa área, y con la asistencia de público, la venta y circulación de los demás servicios del parque.

En síntesis, la sustentabilidad económica del proyecto, a través de un buen sistema de gestión y rentabilización de sus atributos, permitirá mantener, mejorar y modernizar los recintos deportivos del Estadio Nacional, actualizando sus instalaciones y servicios a las nuevas tecnologías y demandas de la ciudadanía deportiva y general.